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12月28日，為全面總結(jié)公司2023年度工作完成情況，做好2024年各項(xiàng)工作的規(guī)劃與部署，金箔機(jī)電集團(tuán)組織召開(kāi)2023年終總結(jié)會(huì)，會(huì)議以“固本強(qiáng)基求突破，守正創(chuàng)新謀發(fā)展”為主題，總結(jié)過(guò)去，為2024年發(fā)展理清思路。金箔機(jī)電集團(tuán)“三駕馬車”、中層以上管理干部及骨干人員共26人參會(huì)，公司董事長(zhǎng)孫敏亮主持會(huì)議。
會(huì)議深刻分析了上半年產(chǎn)生巨額虧損原因：成熟員工流失，新員工培養(yǎng)不規(guī)范；工藝要求執(zhí)行不嚴(yán)、質(zhì)量管控缺失等導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑；物料管理和生產(chǎn)定額管理缺失導(dǎo)致毛利率低下；銷售隊(duì)伍建設(shè)不足、機(jī)電行業(yè)萎縮等。為扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，公司下半年狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)定額及工藝守則，有效控制生產(chǎn)成本，提質(zhì)增效，同時(shí)以客戶為導(dǎo)向，嚴(yán)把售后服務(wù)關(guān)，提升客戶滿意度，穩(wěn)定和發(fā)展老客戶的同時(shí)開(kāi)發(fā)了多家新客戶。在內(nèi)部管理與外部拓展的多項(xiàng)措施加持下，金箔機(jī)電集團(tuán)逐步向好發(fā)展，12月當(dāng)月有望實(shí)現(xiàn)盈利。會(huì)上，金箔機(jī)電集團(tuán)各體系負(fù)責(zé)人分別對(duì)2023年工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容踴躍建言獻(xiàn)策。會(huì)議圍繞公司發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)2024年各部門工作進(jìn)行詳盡部署，涵蓋成本控制、薪酬體系、制度更新、產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新銷售模式等方面。孫敏亮董事長(zhǎng)表示，公司明年將以創(chuàng)新求發(fā)展，重啟鹽城卡斯汀，充分利用公司現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造收益，同時(shí)尋找發(fā)展新賽道，重點(diǎn)發(fā)展能效電機(jī)，拓展歐式電機(jī)與高效電機(jī)，以技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)步為公司發(fā)展注入新活力。致知力行，踵事增華。本次年終總結(jié)會(huì)議對(duì)公司各部門2023年度工作進(jìn)行了有效總結(jié)與復(fù)盤，便于從以往工作中查漏補(bǔ)缺、反思謀劃，明確2024年工作努力方向，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司管理專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，為公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
